Авральный режим работы это
Lechenienarkomanii-tomsk.ru

Вредные привычки

Авральный режим работы это

Постоянный аврал на работе: кто виноват и что делать

Скорее всего, вы и сами понимаете, что ради собственного душевного равновесия должны установить границы в общении с навязчивыми людьми, но при этом беспокоитесь о том, как не потерять нормальные рабочие отношения. Как это сделать? В первую очередь это зависит от того, кто именно постоянно требует от вас делать «срочную» работу.

Коллега

Если ваш коллега начинает паниковать, когда подходит срок сдачи проекта, помните: вы не можете повлиять на его реакцию, но зато контролируете самого себя. «Стресс и тревога заразительны, но то же самое можно сказать и о спокойствии», — объясняет клинический психолог Моник Рейнольдс.

«Многие не решаются возразить, когда от них требуют срочно что-то сделать. Такое поведение основано на страхе: «У меня еще 15 дел, но я не могу отказать ему, ведь он может затаить на меня обиду или подумать, я что некомпетентен», — объясняет Рейнольдс. Если вы узнали в этом описании себя, в следующий раз, когда этот человек обратится к вам со «срочной» просьбой, сделайте небольшую паузу, чтобы ответить осознанно, а не подчиняясь первой инстинктивной реакции.

Если настойчивость коллеги вызывает у вас физические симптомы стресса: выброс адреналина, учащенное сердцебиение или неприятное ощущение в животе — глубоко выдохните и сделайте небольшой перерыв, чтобы успокоиться. Моник Рейнольдс также советует следующее упражнение: «Оглянитесь вокруг, обратите внимание на 5 предметов, затем прислушайтесь и выделите 4 звука, потом — 3 осязательных ощущения, 2 обонятельных и 1 вкусовое». Это упражнение позволяет вернуться в реальность настоящего момента и передать контроль от эмоциональной части мозга к рациональной. После этого вы сможете обдумать, как лучше ответить.

Мы все воспринимаем срочность по-разному. То, что срочно для одного, для другого — просто еще один пункт в списке дел

В спокойном состоянии вы сможете ясно обозначить свои границы. Речь не о том, что вы «не справитесь» или «недостаточно быстро работаете над проектом», речь о вашем личном рабочем ритме.

«Не бойтесь довести ситуацию до сведения вашего непосредственного начальника, — советует специалист по управлению персоналом Илэйн Варелас. — Это можно сделать тактично, не обвиняя коллегу, который вас торопит, в некомпетентности: “Мне нужна помощь. [Такой-то], кажется, не успевает и требует от меня срочно сделать [работу], но это невозможно за такое время”».

Вы вправе и спросить коллегу, о каких сроках шла речь изначально: «А когда тебе дали этот проект?» Не спешите соглашаться, узнайте подробности — это поможет понять, действительно ли работу надо делать срочно.

«Старайтесь опираться на факты — что именно должно быть сделано и зачем. Мы все воспринимаем срочность по-разному. То, что срочно для одного, для другого — просто еще один пункт в списке дел», — рекомендует карьерный консультант и социальный работник Сумайя Эссак.

Клиент

«Если вам предстоит сообщить неприятные новости кому-то за пределами вашей компании (например, клиенту), для начала лучше напомнить о позитивных сторонах вашего сотрудничества, а затем уже объяснить, какие сложности мешают вам выполнить работу на высшем уровне. Например: «Мне очень нравится работать с вами, и у нас все отлично получается. Но чтобы я мог делать все максимально качественно, просьба размещать заказы заранее — не за день, а дня за три», — советует Илэйн Варелас.

Таким образом вы даете понять, что проблема не в вас и не в клиенте, а в задержках производственного процесса. Спросите клиента, какие сроки выполнения он считает разумными и насколько его устроят ваши сроки. Ясно дайте понять, что экстренные ситуации действительно случаются, но они не могут стать «новой нормой» и происходить регулярно.

«Важно четко определить нормальный ритм вашего сотрудничества. Экстренная, срочная работа может быть лишь редким исключением», — подчеркивает Варелас.

Начальник

В большинстве случаев мы не можем прямо отказаться выполнять требования начальства. Но если вас постоянно перегружают работой, не бойтесь об этом сказать, ведь хронические переработки грозят истощением. «Начальство не должно ожидать, что вы всегда будете выполнять любые задачи в одни и те же сроки. У вас должна быть возможность сказать: “На это у меня уйдет столько-то часов”», — поясняет Варелас.

Дайте понять: любая срочная работа означает, что все остальное временно отойдет на второй план. Спросите босса, что он хотел бы получить в первую очередь: «Я готов заняться этим прямо сейчас, но тогда придется задержать [проект]. «При этом желательно показать, что вы понимаете срочность задачи и готовы ее выполнить», — добавляет эксперт.

В лучшем случае ваш босс адекватно воспримет ваши замечания. Если же этого не произойдет, возможно, пора задуматься о смене места работы

Важно добиться, чтобы начальник понимал вашу ситуацию. Для этого вы можете познакомить его со своими текущими приоритетами. «Если вам дают срочное задание, у вас должна быть возможность сказать: “Я сейчас работаю над [задачей], я понимаю, что дело срочное из-за [причин]. Если я сейчас за это возьмусь, [другую работу] придется отложить на завтра — ничего страшного?”», — объясняет Сумайя Эссак.

Если причина постоянно возникающих «авралов» — в необоснованных требованиях со стороны работодателя, ради вашего же психического здоровья и благополучия важно обсудить ситуацию с начальством. «В лучшем случае ваш босс адекватно воспримет ваши замечания и проявит понимание. Если же этого не произойдет, возможно, пора задуматься о смене места работы», — считает эксперт.

Вы сами

Ели вы сами замечаете за собой тенденцию всюду видеть «срочность», возможно, пора пересмотреть свои приоритеты в работе. Моник Рейнольдс советует спросить себя: «Это правда настоящий аврал или я тороплю себя просто потому, что не люблю, когда у меня есть незаконченные дела и мне не хватает стрессоустойчивости, чтобы распределять обязанности?»

Поняли, что верно второе? Тогда подумайте, сколько карьерных возможностей вы теряете из-за подобных ограничивающих убеждений. Те, кто сосредоточен только на том, чтобы поскорее заканчивать все намеченные дела, часто упускают из вида общую картину, более масштабные и значимые цели.

Если же вы постоянно торопите коллег и требуете выполнять задачи в авральном режиме, задумайтесь о том, как ваше поведение влияет на эффективность командной работы. Не забывайте, что ресурсы вашей команды не безграничны. Если вы задействуете 90% этих ресурсов на выполнение «срочной» задачи, вашим коллегами вряд ли удастся эффективно сделать что-то еще.

Как общаться с коллегами, которые слишком много говорят

Почему некоторые люди так много говорят? Одни болтуны унимают таким образом тревогу, другим словесный поток помогает отвлечься и отключить эмоции, третьи считают разговоры о себе полезными. А что делать нам, их собеседникам?

«Уйти ли от беременной женщины?»

«Впервые в жизни обращаюсь к кому-то за помощью: с 16 лет все свои проблемы решал сам, но сейчас растерялся. Я вдовец, есть пятилетний сын, живет со мной. Я работаю, не пью. Два с половиной года назад познакомился с женщиной. »

Авральный режим работы это

(опубликовано в журнале Методы менеджмента качества 05.2016)

Одним из основных желаний любого человека — является получение максимальной прибыли за наименьший срок. Это нормально, так как благополучное состояние дел человеку позволяет чувствовать себя уверенным в сегодняшнем и завтрашнем дне. Точно такое же желание есть у всех бизнесменов, акционеров, руководителей организаций. Конечно, желание правильное, но мне хотелось бы проанализировать, как в нашей стране такое желание влияет на качество производимой продукции и услуг.

Читать еще:  Синдром саванта это

Получение максимальной прибыли за наименьший срок требует установление в организации завышенных целей, причем, как правило, руководство заранее понимает, что они не достижимы. А поскольку эти ориентиры (цели) завышены, то это приводит к режиму работы, который всегда характеризуется недостатком ресурсов (нехватка времени, нехватка персонала, недостаток финансовых ресурсов для реализации запланированных программ, отсутствие требуемого оборудования и т.д.).

Разрушение процессов из-за нехватки ресурсов

Вследствие нехватки ресурсов всегда начинают «ломаться» процессы организации (Рисунок 1). Некоторые этапы процессов могут просто не выполняться, а также те действия, которые в нормальном режиме должны исполняться последовательно, при авральной работе выполняются одновременно, что ухудшает управление текущей ситуацией. Руководители, стремясь улучшить эту управляемость процессами, начинают повышать количество совещаний на всех уровнях (т.е. увеличиваются затраты времени для обмена информацией и принятия управленческих решений).

Например: если в организации не выделяется достаточно ресурсов на технологическую подготовку производства, а именно: написание техпроцессов, обеспечение необходимого оборудования, оснастки и средств измерений, обучение персонала – то в такой организации вероятность появления ошибок на этапах производственной цепочки будет неизбежным. В данном случае, полагаясь на еще одну черту российского менталитета «Авось пройдет!», мы создаем условия для появления некачественной продукции. Что касается меня, то на собственном опыте убеждался лишь в одном — никогда «авось» не проходит, т.к. всегда появлялись несоответствия, устранение которых занимало огромное количество ресурсов.

Ухудшение взаимоотношений руководителей и подчиненных при нехватке ресурсов

Сотрудники, не успевая выполнять работу, увеличивают недовольство высшего руководства, которое считает, что сотрудники плохо работают. Руководители увеличивают давление на работников, а те начинают уходить от ответственности, лгать. Это ухудшает взаимопонимание между руководителями и подчиненными.

Ухудшение качества работы из-за нехватки ресурсов

При авральной работе снижается качество результата работы на каждом этапе (процесса), так как работники передают «недоделанную» работу на следующий этап («Авось пройдет»), а на совещаниях отчитываются о ее выполнении. Т.е. сотрудники начинают лгать, что ухудшает качество принимаемых решений. Кроме того, у работников усиливается желание уйти от ответственности и переложить работу на других сотрудников, что снижает уровень командной работы.

Отсутствие достаточности ресурсов – всегда будет служить оправданием работнику, который не выполнил поставленную задачу, а это с течением времени потворствует развитию халатности, безответственности, безынициативности у этого работника. Возможно, вы слышали когда-нибудь фразу от какого-либо сотрудника: «А вы меня сначала обеспечьте, а потом требуете». Это значит, что есть проблемы в данном вопросе: возможно, работник прав, и он действительно не может выполнять обязанности, если его не обеспечат; а возможно у него уже выработалось безынициативность и он прикрывается этой фразой, чтобы ничего не делать, т.е. не хочет проявлять себя. В данном случае причина такого поведения именно в том, что человек работал некоторое время в условиях нехватки ресурсов под давлением чувства вины, под страхом наказания.

«КАЧЕСТВО, ЦЕНА, СРОКИ – выбери два условия»

Для примера последствий авральной работы можно вспомнить очень хорошую поговорку «КАЧЕСТВО, ЦЕНА, СРОКИ – выбери 2 условия». Действительно – если вас интересует, чтобы что-то было сделано быстро, то будьте готовы к тому, что оно будет дорогое или с дефектами. Если для вас главное характеристики продукта (качество), то возможно оно будет дорогим или изготавливаться будет достаточно долго. Если же Вас интересует только низкая цена – то возможно продукт будет иметь низкое качество или/и сделан с опозданием. Конечно, нужно выбирать исходя из текущей ситуации, но мы должны стремиться к золотой середине, т.е. к тому, чтобы было и качественно и в оптимальный срок, устраивающий обе стороны, и по приемлемой цене.

Авральная работа и стрессовое состояние работников

Авральная работа всегда увеличивает стрессовое состояние руководителей и сотрудников. Есть мнение, что руководитель и сотрудники для эффективной организации рабочего процесса всегда должны быть в тонусе, т.е. в легком стрессовом состоянии, которое позволяет организму получать необходимое количество энергии для эффективной работы, и чтобы работники постоянно выполняли задачи, а не бездельничали.

Но постоянная авральная работа приводит к тому, что работники стабильно находятся уже не в легком стрессе, а в тяжелом – это еще один пример реализации принципа «уход в крайность». К сожалению, в нашей стране это принимается как нормальная ситуация. Считается нормальным, что люди — это просто ресурс, из которых можно «выжимать» максимум, и выкинуть, когда их здоровье уже не позволит выполнять требуемые задачи. На мой взгляд, такое отношение к персоналу – это демонстрация безразличного отношения и неуважения руководителей организации к персоналу, а, следовательно, можно сделать вывод, что это признак неуважения руководителей к себе. Здесь можно также вспомнить старую мудрость «Самые жестокие тираны – это бывшие рабы».

Кроме того, стрессовое состояние очень часто негативно сказывается на работоспособности сотрудников. Во время стресса организм выделяет много адреналина, который ухудшает умственную работу, или иными словами «отключает мозг». У человека расширяются зрачки, и он может впасть в ступор, постоянно прокручивая в мозгу негативную ситуацию. По моим собственным наблюдениям, в состоянии стресса работники в рабочее время начинают производить действия далекие от работы. Например: играть за компьютером, читать книжки, безумолку говорить, обвинять всех и вся, грызть семечки, начинать курить сигареты, куда-нибудь уходить и т.д. Т.е. каждый справляется со своим стрессом по-разному, но всегда в ущерб организации, и предприятие несет много убытков из-за этого.

Авральная работа и снижение мотивации.

При авральном режиме работы персонал работает «между двух огней»: запланировано выполнение определенной работы в срок, в который выполнить ее практически нереально. Человек находится в «зажатом состоянии» он вынужден принимать решения или сделать «качественно» или «в срок» или «за дорого» (нанять дополнительные человеческие ресурсы или др.). Т.е. мы имеем противоречивые парадоксальные цели. Постоянный режим работы с противоречивыми целями может привести к снижению мотивации работника: «Зачем к чему-то стремиться, если все равно проиграешь?».

Влияние нехватки ресурсов на решение системных проблем

При авральной работе у руководителей и сотрудников возникает постоянная «беготня», «суета», «неразбериха». Практически все время они тратят на решение текущих проблем. Из-за этого у руководителей практически отсутствует время заняться системными проблемами, т.е. подумать, как улучшить деятельность, чтобы сотрудники «не наступали на одни и те же грабли».

«Мы сами создаем себе трудности, а потом их героически преодолеваем»

Исходя из вышесказанного, можно обобщить, что постоянный авральный режим всегда приводит к ошибкам, которые необходимо устранить. Характеризуя эту ситуацию можно вспомнить еще одну черту менталитета: «Мы сами создаем себе трудности, а потом их героически преодолеваем». Чем аврала в работе больше, тем больше ошибок на всех этапах работы. На их устранение тратится огромное количество времени и ресурсов (здесь также уместно вспомнить правило десятикратного увеличения затрат), а времени на улучшение, внедрение новых методов улучшения качества и решения новых задач может просто уже не остаться. Поэтому теоретически возможно, что завышенные цели фактически могут достигаться позже чем, если бы работа проходила в нормальном режиме (здесь можно вспомнить пословицу «тише едешь — дальше будешь»).

Счастье — это когда цели человека совпадают с его возможностями

Можно еще привести один пример: возможности технологии определяют какой продукт мы можем произвести; мы не сможем получить продукт, для изготовления которого у нас нет соответствующей технологии, нет оборудования, нет знаний. В менеджменте организации действуют тот же самый закон: Вы не сможете адекватно выполнить цели, если у вас не хватает на это ресурсов. Есть выражение, с которым я согласен на все 100 процентов: «Счастье — это когда цели человека совпадают с его возможностями (ресурсами)». Т.е. счастье — золотая середина.

Читать еще:  Рецепты блюд с отрубями для детей с ожирением

Таким образом, завышенные цели часто приводятк разрушению системы менеджмента. Фактически это еще одна демонстрация «ухода в крайности», вместо того, чтобы организовать планирование деятельности таким образом, чтобы цели соответствовали ресурсам (найти золотую середину), устанавливаются завышенные цели (уход в крайность), которые вместо положительных результатов, могут приводить к весьма негативным последствиям. Ну и для полной картины стоит отметить, что если цели будут ниже чем возможности и ресурсы (уход в другую крайность), то в нынешних условиях конкурентной борьбы это шаг назад, регресс.

Цели организации должны соответствовать наличию ресурсов и способности системы менеджмента организации их выполнить . Т.е. не надо отказываться от больших планов и движения вперед, но обязательно надо оценивать степень готовности системы управления и, если же она недостаточно развита, то нужно начинать с ее совершенствования, а потом уже приступать к целям.

Конечно, всегда будут цели, которых необходимо достигать в авральном режиме работы, но это не должно превращаться в постоянно действующую систему или, другими словами, в культуру работы организации.

Авральная работа вызывает огромное количество негативных факторов, влияние которых может привести к получению большего вреда, чем положительных моментов. К тому же она приводит к «повышенному износу» работников, за счет увеличения стрессовых состояний.

Работа в условиях нехватки ресурсов разрушает систему менеджмента, так как не хватает времени на анализ полученных ошибок, провалов, т.е. на решение системных проблем.

Необходимо понять, что счастье — это когда цели человека совпадают с его возможностями, т.е. цели организации должны соответствовать способности системы менеджмента их выполнить. Нужно признать, что авральная работа, может навредить организации.

АВРАЛ ИЛИ СИСТЕМА?

Люди делятся на две категории.

Одни люди системные. А другие работают в формате аврала. И их очень легко распознать.

Любой тип поведения берет истоки ещё из детства — со школы или института.

Когда всё полугодие человек «пинает болты» — ходит неспешно на учебу, а в последние три дня перед экзаменом сидит день и ночь, учит, пишет рефераты и курсовые. Потом устраивается на работу и дальше такой же тип поведения переносит на весь трудовой процесс. Весь день расслабленно пьёт чай и сидит в соцсетях, а в конце дня или когда начальник «даст по голове» — отчёт лихорадочно готовится.

Мне кажется, что основная масса населения такая. Предпочитает авралы. Для них нормально откладывать дела на потом, а когда времени в обрез — торопиться ради результата.

Системные люди в школе и институте в течение года спокойно занимались подготовкой к контрольным, экзаменам и курсовым. Беготня и паника, которая характерна для авральщиков, у системных людей вызывала удивление.

Они недоумевали: «А что, нельзя было в сентябре начать готовить к декабрю данные? Разве нельзя было сделать заранее, а не в последний день? Да как так можно?»

У меня авралы начались лет в 18-ть, в институте. Специально и заранее я ничего не готовил. Я выстраивал себе авралы осознанно. Мне так нравилось. Я ещё тогда увидел в этом огромные плюсы.

Я понимал, что неспособен постоянно системно готовиться.

Каждый день сидеть корпеть над учебниками — не для меня. Я принял это в себе.

Допустим, был такой предмет — высшая математика. Каждый семестр и полугодие нужно было сдавать очень сложные экзамены. А внутри семестров — коллоквиумы. Что-то типа контрольных, на которых можно было защитить освоенный материал. Учился я очень хорошо и всё схватывал на лету.

Я устраивал себе авралы на каждый коллоквиум.

К каждому из них я готовился как к концу семестра. В итоге в конце семестра я был освобождён от экзамена. Это было счастье!

Мне нужно было просто прийти на экзамен, ответить на пару вопросов и получить оценку. Я всегда его сдавал на пятёрку. А всего-то нужно было — сделать два маленьких аврала внутри полугодия, чтобы не делать потом большой аврал в конце полугодия.

Круто, правда?

Авральный стиль впоследствие я перенёс в свой первый бизнес, затем на наемную работу и в проекты, которые есть сейчас.

Допустим, на каждой неделе понедельник и вторник — это дни, когда я работаю безумно много.

Рано встаю, завтракаю, консультирую часа четыре подряд. Затем час на то, чтобы быстро собраться и уехать на две или три встречи. Иногда даже без обеда. Затем возвращаюсь домой и снова часа четыре или пять консультации.

И так плотно оба дня. Встречаюсь, общаюсь со своими учениками, работаю с документами и обучаюсь.

Работаю масштабно и серьёзно.

Кто-то просто уедет в больницу от нагрузки и объема работ, которые я проворачиваю в эти дни.

А потом, начиная со среды и до конца недели нагрузка становится всё меньше и меньше и по времени, и по усилиям. Я провожу время с семьёй, много читаю, гуляю в парке, хожу в кино и театр, принимаю гостей… Делаю то, что мне нравится.

И так каждую неделю много лет подряд.

Мне нравится переключаться между отдыхом и авральным режимом. Кто-то, возможно, график моих понедельника и вторника распределил бы равномерно на всю неделю. Без стресса для организма. Но не я!

Два дня плотной работы и половина недели почти свободна. Свободна от работы и занята для дел, которые мне нравятся. Это моя жизнь.

Я специально выбираю путешествия, как вид отдыха, чтобы сменить картинку, переключиться на другой ритм жизни, посмотреть как живут другие люди, на их уклад. Именно это даёт мне возможность переключиться на другой режим мышления.

Придумать новые проекты или вспомнить штуки, которые раньше казались мне невозможными и сделать их реальными.

Так сложилось, что большая часть людей работает в авральном режиме.

Рано или поздно наступает такой момент, когда нет уже сил авралить. И вот тогда возникает мысль найти себе помощника или передать управление своим бизнесом людям, которые имеют другой подход к жизни, системный. Это не всегда обязательно — можно и с авральным подходом быть успешным без стресса. Просто надо знать, как выстроить свои дела и жить в своём ритме.

Напишите, какой стиль работы вы выбираете? Авральный или системный? И почему?

Как пережить аврал на работе

Стол завален бумагами, телефон звонит каждые пять минут, в кабинет постоянно кто-то заходит с очередными новостями и поручениями, сроки горят!

А самое ужасное то, что сделать все важные дела к 18 часам вечера точно не получится. Придётся задержаться в офисе, иначе последуют санкции от работодателя в виде выговора, лишения премии или даже увольнения.

Бороться с авралами или найти новую работу?

Авралы на работе воспринимаются многими людьми как норма. Даже учитывая тот факт, что сверхурочные, как правило, не оплачиваются.

Любой работник понимает, что во время экономического кризиса ему быстро найдут замену, если он не справится со своими обязанностями.

И всё-таки акцент нужно делать на повышении профессионализма, а не на усилиях сверх меры. Если работа в авральном режиме в вашей организации – это норма, следует подыскать себе новое место.

Читать еще:  Если болит спина при фибромиалгии

Пожалейте своё здоровье! Вы не должны расплачиваться за плохую организацию труда и экономию на кадрах.

Ведь когда у вас случится нервный срыв, или вы угодите в больницу, работодатель ни капельки не раскается, зато быстро подыщет нового раба на ваше место.

Другое дело, если авралы случаются лишь иногда, время от времени. Такое бывает в любой организации.

Например, есть какой-то важный, но нестандартный проект, и его реализация требует больших усилий. Или некоторые сотрудники ушли в отпуск, а их обязанности возложили на вас.

Последствия аврала можно свести к минимуму, если правильно к нему подготовиться, а также вести себя спокойно во время высокой загруженности.

Подготовительные действия перед авралом

Если вы видите, что назревает аврал, завершите как можно больше мелких текущих дел, пока ещё есть время. Не нужно тратить драгоценные часы на кофе и болтовню с коллегами.

Через несколько дней, когда наступил аврал, вас хотя бы не будут угнетать рабочие задачи за прошлые периоды. Дома хорошенько отдохните и наберитесь сил. Они вам впоследствии пригодятся.

Что делать, если аврал уже наступил?

1. Не распыляйтесь на все дела одновременно. Иначе не сможете эффективно выполнить ни одно из них. Выберете два самых срочных поручения и начните работать. Только потом переступайте к следующим делам.

2. Вам необязательно отвечать на все телефонные звонки, если, конечно, вы не работаете с клиентами. Этот совет хорош для работников государственных организаций. Дело в том, что любые звонки сильно отвлекают от текущего дела. Иногда трубку можно и не брать. В любом случае вы всегда сможете сказать, что вышли в туалет или в кабинет коллеги по рабочему вопросу.

3. Найдите себе помощника. Не нужно пытаться доказать всем, какой вы герой, раз столько успеваете сделать самостоятельно. Напротив, чем больше вы будете «пахать», тем больше дел на вас в итоге навешают. Лучше обратитесь за помощью к коллеге, который ничем особо не занят, и честно признайтесь, что у вас завал. Пообещайте человеку, что и он сможет в будущем рассчитывать на вашу поддержку.

Если среди коллег вы не найдёте добровольцев, обратитесь к непосредственному руководителю и попросите выделить вам помощника. Иногда этот способ срабатывает, особенно если аврал – это не ваша вина, а стечение обстоятельств в организации.

4. Не перетруждайте свой организм каждый день. Работать по 12-14 часов в сутки в течение нескольких дней подряд нельзя. Заранее определите, в какие дни вы будете «пахать», а в какие забьёте на все дела.

Например, можно ударно поработать в понедельник (сразу после выходных), среду и выйти в офис в субботу. А на другие дни спланировать активный отдых, чтоб уж точно не было соблазна опять переключиться на аврал.

5. Не отвлекайтесь на мелочи. Вы даже представить себе не можете, как много времени они отнимают, а вы этого даже не замечаете. На время аврала забудьте про социальные сети, беседы по телефону по личным вопросам, кофе и чай с коллегами. Сосредоточьтесь на решении задач.

Не позволяйте коллегам и даже начальникам втянуть вас в длительную беседу. Сразу дайте им понять, что вы заняты (в вежливой форме, конечно).

Не стоит бояться аврала! Ведь беспокойство по поводу грядущей или уже наступившей загруженности отнимает ещё больше душевных сил, чем работа как таковая.

Просто действуйте. Время пролетит быстро, вы даже не заметите. И тогда аврал оставит вас в покое.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Законодательная база Российской Федерации

Бесплатная горячая линия юридической помощи

Бесплатная консультация
Навигация
Федеральное законодательство

Действия

  • Главная
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ Минтруда РФ от 25.05.98 N 18 «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О РАБОЧЕМ ВРЕМЕНИ И ВРЕМЕНИ ОТДЫХА РАБОТНИКОВ ПЛАВАЮЩЕГО СОСТАВА СУДОВ РЕЧНОГО ФЛОТА»
Наименование документ ПОСТАНОВЛЕНИЕ Минтруда РФ от 25.05.98 N 18 «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О РАБОЧЕМ ВРЕМЕНИ И ВРЕМЕНИ ОТДЫХА РАБОТНИКОВ ПЛАВАЮЩЕГО СОСТАВА СУДОВ РЕЧНОГО ФЛОТА»
Вид документа постановление, положение
Принявший орган минтруд рф
Номер документа 18
Дата принятия 01.01.1970
Дата редакции 25.05.1998
Номер регистрации в Минюсте 1552
Дата регистрации в Минюсте 07.07.1998
Статус отменен/утратил силу
Публикация
  • «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной
  • власти», N 16, 27.07.98
Навигатор Примечания

IV. Аварийные и авральные работы

24. Аварийными и авральными работами считаются те работы на судне, выполнение которых требует вызова всего или части судового экипажа в помощь вахтенным. Аварийные и авральные работы производятся по распоряжению капитана (командира, шкипера) судна в течение установленного и сверх установленного рабочего дня и являются обязательными для всех членов судового экипажа.

25. К аварийным работам на судах речного флота относятся:

работы по спасанию людей, судов, судового имущества и грузов;

работы по ликвидации пожара на своем судне или на других судах и береговых объектах, перевод судна в безопасное место;

работы по ликвидации аварии, повреждения судна или неисправности механизмов, если эта авария, повреждение, неисправность препятствуют дальнейшему движению судна;

работы по оказанию помощи другим судам, терпящим бедствие;

работы по спасанию поврежденных плотов;

работы по снятию своего судна, других судов или плотов с мели и по снятию грузов с судов, когда они терпят бедствие;

работы, связанные с переводом судов в убежище при штормовой погоде;

явка по тревогам: общесудовой, шлюпочной и «человек за бортом».

26. К авральным работам на судах речного флота относятся:

работы по формированию и расформированию состава судов, плотов;

подъем якорей и выборка буксирных тросов вручную на несамоходных судах;

выход на швартовые операции при неблагоприятных гидрометеорологических условиях, шлюзовании, подъеме на слип (спуске судна со слипа), при постановке в док (выходе из дока), к необорудованному причалу, берегу (отходе от причала, берега);

укладка, подъем мачт вручную при проследовании под мостами и воздушными переходами;

работы по открытию и закрытию грузовых люков вручную, устройству и уборке грузовых мостков, сходен и палуб от остатков груза;

работы по установке и перестановке земснарядов, дебаркадеров и понтонов, брандвахт, плавучих гидроперегружателей и других плавучих сооружений, по перекладке трубопровода рефулерного земснаряда.

С учетом особенностей эксплуатации отдельных судов работодатель по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом или иным уполномоченным работниками органом может относить к числу авральных и другие работы, связанные с необходимостью вызова для их выполнения членов судовых экипажей, свободных от вахты.

К числу таких работ, в частности, могут быть отнесены:

работы, связанные с подготовкой судов танкерного флота к грузовым операциям и окончанием погрузки;

судовождение в озерных условиях при неудовлетворительной видимости (впередсмотрящий, матрос на якоре, матрос на руле);

усиленная вахта при плавании в ледовых условиях (заводка буксирного троса, матрос на якоре, впередсмотрящий);

работы, связанные с установкой и снятием навигационных знаков обстановки.

27. Авральные работы, выполняемые членами судовых экипажей сверх установленной графиком вахт (работ) продолжительности рабочего времени, учитываются особо (табелем на авральные работы).

28. При эксплуатации судов в морских условиях действует перечень авральных работ, предусмотренный Положением о рабочем времени и времени отдыха работников плавающего состава судов морского флота, утвержденным Постановлением Министерства труда Российской Федерации от 20 февраля 1996 г. N 11, зарегистрированным в Министерстве юстиции Российской Федерации 12 марта 1996 г., регистрационный N 1050.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector